Nền tảng · Trí tuệ toàn diện về con người

Kỹ năng cho bạn biết mọi người có thể làm gì.
Chúng tôi cho bạn biết họ thực sự sẽ làm gì.

Trí tuệ đa chiều kết hợp đo lường tâm lý, giá trị nơi làm việc, hồ sơ sở thích và dữ liệu năng lực thành một góc nhìn duy nhất, có thể giải thích về từng người, để bạn tuyển dụng, phát triển và giữ chân với bức tranh đầy đủ, không chỉ khớp từ khóa.

Điểm mù khi chỉ nhìn kỹ năng

Tuyển dụng chỉ dựa trên kỹ năng bỏ qua động lực, giá trị và các mẫu hành vi quyết định một người có thật sự tỏa sáng trong vai trò hay không.

Đó là 80% mà hầu hết các nền tảng bỏ sót. Cũng chính là 80% chi phối mọi kết quả nhân sự bạn quan tâm: mức phù hợp, giữ chân, hiệu suất và phát triển.

Mẫu hình

Ứng viên trên giấy tờ trông hoàn hảo

Có kỹ năng, có chứng chỉ, rồi rời đi trong vòng mười tám tháng. CV nói đồng ý. Vai trò lại đòi hỏi điều khác.

Mẫu hình

Người giỏi nhưng không hợp với nhóm

Xuất sắc về chuyên môn, nhưng sự lệch giá trị âm thầm bào mòn sự gắn kết của nhóm. Khi nó lộ ra trong đánh giá hiệu suất thì thiệt hại đã xảy ra.

Mẫu hình

Nhân tài ẩn mà không bao giờ lộ diện

Ứng viên sẽ tỏa sáng ở vai trò thử thách lại vô hình trước bộ lọc từ khóa. Người luân chuyển nội bộ có thế mạnh liên quan bị bỏ qua. Cả hai câu chuyện đều kết thúc bằng một lần tuyển ngoài.

Khung toàn diện về con người

Bốn lớp tín hiệu, tích hợp thành một hồ sơ có thể giải thích. Mỗi lớp có chỗ đứng vì dự đoán được điều các lớp khác không làm được.

Đo lường tâm lý

Các công cụ đo lường tính cách, nhận thức và hành vi đã được kiểm chứng, hiệu chỉnh cho bối cảnh nơi làm việc, không phải kiểu hỏi nhanh đáp gọn.

Dự đoán

Mức phù hợp vai trò dài hạn, mức sẵn sàng lãnh đạo, rủi ro sa sút dưới áp lực.

Giá trị và động lực

Mười sáu giá trị nơi làm việc, đối chiếu với yêu cầu vai trò và chuẩn mực của nhóm. Tín hiệu mà hầu hết các nền tảng chưa bao giờ hỏi đến.

Dự đoán

Độ bền của sự gắn kết, rủi ro nghỉ việc tự nguyện, mức phù hợp văn hóa.

Kỹ năng và năng lực

Năng lực chuyên môn và hành vi được đối chiếu với hơn 18 khung toàn cầu (O*NET, ESCO, SkillsFuture và nhiều khung khác).

Dự đoán

Năng suất từ ngày đầu, khả năng chuyển đổi, khoảng cách so với mục tiêu để phát triển.

Sở thích và ưu tiên

Điều mọi người bị thu hút, cách họ thích làm việc và nơi họ dễ tỏa sáng, được thể hiện qua lập hồ sơ sở thích và ánh xạ phong cách làm việc.

Dự đoán

Mức phù hợp với nhóm, quỹ đạo phát triển, cơ hội luân chuyển nội bộ.

Một hồ sơ. Ba quyết định về nhân sự.

Cùng một hồ sơ đa chiều hỗ trợ tuyển dụng, phát triển và giữ chân, nên tín hiệu bạn thu thập một lần sẽ cộng dồn qua mọi thời điểm của nhân sự.

Tuyển

Ghép ứng viên dựa trên bức tranh đầy đủ, không chỉ trùng khớp từ khóa. Giảm nghỉ việc sớm. Rút ngắn thời gian ra quyết định khi danh sách rút gọn đã rõ.

Phát triển

Lộ trình phát triển cá nhân hóa gắn với yêu cầu vai trò thực tế và hồ sơ động lực của từng người. Tăng trưởng cộng dồn, không phải giáo trình chung chung.

Giữ chân

Nắm bắt tín hiệu sớm như động lực suy giảm, lệch giá trị, mức phù hợp vai trò xói mòn, trước khi chúng thành đơn xin nghỉ việc.

Điều thay đổi khi bạn thấy trọn vẹn con người

Các trường hợp thực tế, đã ẩn danh. Mỗi trường hợp là một quyết định mà dữ liệu giúp tốt hơn.

Tuyển dụng quy mô lớn

2 tuần

Từ chu kỳ 6–9 tháng

Một công ty năng lượng toàn cầu đã lập hồ sơ cho 5.700 ứng viên về kỹ năng, giá trị và động lực song song, biến quy trình lập danh sách rút gọn thủ công kéo dài nhiều tháng thành luồng ra quyết định hai tuần, có cơ sở vững chắc. Chất lượng tuyển dụng được giữ nguyên, thời gian lấp vị trí giảm mạnh.

Luân chuyển nội bộ

87%

Tỷ lệ khớp nội bộ

Một tập đoàn hàng không khu vực đã bố trí lại 3.000 nhân viên bằng cách ghép theo toàn diện con người trong đợt tái cơ cấu lớn. 87% được nhận vị trí rất phù hợp, giữ lại tri thức tổ chức, tránh chi phí thôi việc, xây dựng lại năng lực.

Khả năng nhìn thấy tăng trưởng

25%

Khoảng trống phát triển bị ẩn

Tại các công ty công nghệ tăng trưởng cao, lập hồ sơ đa chiều đã phát hiện khoảng trống ở một trong bốn nhân viên mà các đánh giá chỉ dựa trên kỹ năng đã bỏ sót hoàn toàn. Kế hoạch phát triển có mục tiêu thay thế ngân sách L&D chung chung.

Toàn diện con người so với chỉ kỹ năng

Nơi các nền tảng kỹ năng truyền thống dừng lại, trí tuệ đa chiều vẫn đi tiếp.

Năng lựcNền tảng chỉ dựa trên kỹ năngEpitome
Đánh giá kỹ năng
Công cụ đo lường tâm lý đã được kiểm chứng—
Ánh xạ giá trị nơi làm việc—
Lập hồ sơ sở thích và ưu tiên—
Dự đoán mức phù hợp văn hóa và nhóm—
Tín hiệu giữ chân và gắn kết—
Dữ liệu thị trường lao động theo thời gian thực—
Chấm điểm có thể giải thích và kiểm toán được—

Tối ưu hóa lực lượng lao động nhờ trí tuệ toàn diện về con người.

Thấy trọn vẹn con người. Ra quyết định nhân sự tốt hơn.

Đưa trí tuệ đa chiều vào quy trình tuyển dụng, phát triển và giữ chân của bạn. Thiết lập trong vài ngày, thấy giá trị từ tuần đầu tiên.