87%
Tỷ lệ khớp nội bộ
Một tập đoàn hàng không khu vực đã dùng phân tích của Epitome để bố trí lại 3.000 nhân viên trong đợt tái cơ cấu lớn, phát hiện mức phù hợp nội bộ mà không HRIS truyền thống nào nhìn thấy.
Nền tảng · Phân tích và mô hình giữ chân
Đừng chỉ phản ứng với nghỉ việc. Hãy bắt đầu dự đoán nó.
Phân tích nhân sự dựa trên AI biến những tín hiệu bạn đang có thành các quyết định bạn ước mình đã đưa ra sớm hơn: biện pháp giữ chân, điều chuyển, đầu tư năng lực và nên hành động ở đâu trước.
Những gì bạn có thể thấy
- Chấm điểm rủi ro giữ chân trực tiếp theo từng người, nhóm, chức năng
- Bản đồ nhiệt luân chuyển nội bộ theo vai trò và kỹ năng
- Khoảng trống năng lực đối chiếu với yêu cầu tương lai của vai trò
- Suy giảm gắn kết và động lực, không chỉ khảo sát khi nghỉ việc
Cái giá của nhân sự bị động
Dữ liệu cũ khiến bạn mất nhân tài, thời gian và tiền bạc, thường theo đúng thứ tự đó.
50 nghìn USD+
Chi phí cho mỗi lần nghỉ việc
Thay thế một nhân viên cấp trung tốn từ một nửa đến hai lần lương năm, chưa tính tri thức tổ chức bị mất, sự xáo trộn của nhóm và nhiều tháng để người thay thế đạt năng suất tối đa.
Nguồn: Gallup, Hiện trạng nơi làm việc toàn cầu, 2024
78%
Nghỉ việc tự nguyện có thể phòng ngừa
Hầu hết các trường hợp nghỉ việc tự nguyện có thể tránh được nếu can thiệp sớm hơn. Đa số tổ chức không có tín hiệu kịp thời, họ chỉ thấy đơn xin nghỉ, không thấy nhiều tháng xa cách dẫn đến đó.
Nguồn: Báo cáo giữ chân nhân viên của Work Institute
<20%
Điểm mù luân chuyển nội bộ
Chưa đến một trên năm tổ chức điều chuyển nhân tài hiệu quả để lấp khoảng trống kỹ năng. Ứng viên nội bộ đủ điều kiện thường đã ở ngay trong đội ngũ, chỉ là chưa được nhìn thấy.
Nguồn: Nghiên cứu nhân sự của Gartner, 2024
Phân tích nhân sự trông thế nào khi thật sự được xây để hành động
Bốn năng lực, được thiết kế để biến dữ liệu nhân sự thành những quyết định mà đội ngũ lãnh đạo của bạn đang cố đưa ra.
Phân tích nhân sự theo thời gian thực
Bảng điều khiển trực tiếp hiển thị điểm rủi ro giữ chân, xu hướng gắn kết, khoảng trống năng lực và mẫu hình cấp nhóm trên toàn tổ chức. Cập nhật liên tục, không theo quý.
Mô hình hóa giữ chân và rủi ro nghỉ việc
Các mô hình dự báo kết hợp động lực suy giảm, mức phù hợp vai trò xói mòn và lệch giá trị thành tín hiệu cảnh báo sớm, để bạn hành động với người sắp rời đi vào tháng Ba, không phải sau khi họ nộp đơn vào tháng Mười.
Khuyến nghị có thể hành động
Lộ trình phát triển cá nhân hóa, gợi ý luân chuyển nội bộ, ứng viên kế nhiệm và biện pháp giữ chân, gắn với những người thật sự cần chúng, không phải các chiêu nhân sự chung chung.
Lớp ra quyết định tích hợp
Phân tích kết nối thẳng vào quy trình tuyển dụng, phát triển và giữ chân, không phải những bảng điều khiển tách biệt nằm ở góc ngăn xếp BI và chỉ được mở hai lần mỗi quý.
Từ tín hiệu đến quyết định qua ba lớp
Phân tích kết thúc ở một biểu đồ thì không phải phân tích, đó chỉ là trình bảo vệ màn hình. Mỗi bảng điều khiển Epitome đều kết thúc bằng một hành động được đề xuất.
01
Thu thập tín hiệu đa chiều
Dữ liệu kỹ năng, đo lường tâm lý, giá trị, động lực và mức phù hợp vai trò được đưa vào công cụ phân tích, không chỉ là điểm gắn kết tự báo cáo.
02
Mô hình hóa các mẫu hình dự đoán kết quả
Rủi ro giữ chân, quỹ đạo phát triển, khả năng luân chuyển nội bộ và khoảng trống năng lực, được mô hình hóa theo các mẫu hình chúng tôi thấy trên hơn 1,3 triệu hồ sơ.
03
Đưa ra hành động, không chỉ biểu đồ
Mỗi bảng điều khiển đều kết thúc bằng một câu “vậy thì sao”: bước tiếp theo được đề xuất, gắn với một người, nhóm hoặc chương trình cụ thể.
Phân tích đã mở ra điều gì trong thực tế
Ba dự án cho thấy sự khác biệt giữa bị động và dự đoán thể hiện trên bảng cân đối kế toán.
40%
Mức sẵn sàng năng lực thấp
Một đánh giá năng lực ngành trên toàn bang cho thấy 40% lực lượng lao động có mức sẵn sàng thấp so với yêu cầu tương lai, giúp đầu tư nâng cao kỹ năng đúng mục tiêu trước khi khoảng trống thành khủng hoảng.
25%
Khoảng trống phát triển bị ẩn
Tại các công ty công nghệ tăng trưởng cao, lập hồ sơ đã phát hiện khoảng trống ở một trong bốn nhân viên mà các đánh giá chỉ dựa trên kỹ năng đã bỏ sót, thay ngân sách L&D chung chung bằng kế hoạch phát triển có mục tiêu.
Tối ưu hóa lực lượng lao động nhờ trí tuệ toàn diện về con người.
Thôi phản ứng. Bắt đầu dự đoán.
Đưa phân tích nhân sự dự đoán vào các quyết định về giữ chân, luân chuyển và năng lực của bạn, dựa trên cùng tín hiệu đa chiều đang thúc đẩy mọi quyết định khác của Epitome.