Khu vực công — công chức
145 nghìn+
Cán bộ công chức đã tiếp nhận
Tại hơn 120 bộ và cơ quan, lộ trình cá nhân hóa đưa tỷ lệ hoàn thành lên trên 80% so với mức nền 11% của ngành. Không phải vì nội dung khác biệt, mà vì cá nhân hóa là thật.
Nền tảng · Học tập suốt đời
L&D thật sự hiệu quả. Vì được xây cho con người, không phải cho danh mục khóa học.
Lộ trình phát triển cá nhân hóa, nội dung phù hợp với động lực và trí tuệ huấn luyện biến thay đổi nhân sự từ rủi ro thành lợi thế cạnh tranh. Hơn 4,4 triệu khóa học đã triển khai. Tỷ lệ hoàn thành trên 80%. Bằng chứng cho thấy cá nhân hóa, chứ không phải giáo trình, mới làm tăng trưởng bền vững.
4,4 triệu+
Khóa học đã triển khai
Trên các dự án doanh nghiệp và khu vực công
145 nghìn+
Cán bộ công chức đã phục vụ
Qua các chương trình học tập quốc gia
80%+
Tỷ lệ hoàn thành
So với mức trung bình ngành khoảng 11%
Khoảng trống L&D
Hầu hết việc học tập tại nơi làm việc đều được bắt đầu. Gần như không ai hoàn thành.
Tỷ lệ hoàn thành học tập tại nơi làm việc của ngành dao động quanh mức 11%. Giáo trình chung chung, tách rời yêu cầu vai trò và không gắn với động lực, đó chính là mẫu hình. Khi cá nhân hóa được làm đúng, mẫu hình đó đảo chiều.
Bốn bước từ khoảng trống đến tăng trưởng
Vòng đời của một lộ trình học tập, thiết kế trọn vẹn để tăng trưởng không dừng lại ở một tấm chứng chỉ.
01
Chẩn đoán
Lập hồ sơ đa chiều cho thấy khoảng trống năng lực, động lực thúc đẩy và sở thích học tập của từng cá nhân. Vạch xuất phát được vẽ rõ ràng.
02
Thiết kế
Lộ trình cá nhân hóa được tạo theo mục tiêu năng lực riêng của từng vai trò, kết hợp nội dung nội bộ, thư viện đối tác và nguồn bên ngoài. Thiết kế theo mô-đun, thích ứng khi vai trò thay đổi.
03
Triển khai
Sắp xếp thứ tự, điều chỉnh nhịp độ và đưa đến qua các kênh mọi người thực sự dùng. Quản lý thấy được bối cảnh huấn luyện. Tiến độ được đo theo khoảng trống, không phải theo danh mục khóa học.
04
Phát triển và triển khai
Nâng cao năng lực gắn với cơ hội luân chuyển nội bộ, ứng viên kế nhiệm và nhiệm vụ thử thách, để tăng trưởng cộng dồn thành sự nghiệp, không chỉ là chứng chỉ.
Kiến tạo thay đổi nhân sự, không chỉ hỗ trợ nó
Bốn năng lực biến học tập suốt đời từ một sáng kiến nhân sự thành chiến lược nhân lực.
Ánh xạ khoảng cách chính xác
Xác định chính xác khoảng cách giữa năng lực hiện tại và yêu cầu vai trò tương lai cho từng cá nhân. Không phải ma trận năng lực chung chung, mà là khoảng trống cụ thể một người cần thu hẹp để tỏa sáng ở một vai trò cụ thể.
Lộ trình thích ứng
Lộ trình học tập điều chỉnh khi vai trò thay đổi, các đánh giá cập nhật và nhu cầu kỹ năng mới xuất hiện. Giáo trình tĩnh nhanh lỗi thời, còn lộ trình thích ứng luôn bám sát công việc đang thật sự thay đổi.
Nội dung phù hợp với động lực
Cá nhân hóa không chỉ là khớp chủ đề, mà là điều chỉnh hình thức, nhịp độ và độ sâu theo cách mỗi người thật sự học. Đó là lý do tỷ lệ hoàn thành của chúng tôi gấp 7 lần mức trung bình ngành.
Trí tuệ huấn luyện
Trang bị cho quản lý và huấn luyện viên bối cảnh đo lường tâm lý và năng lực, để mỗi buổi 1:1, mỗi cuộc trò chuyện phát triển và mỗi nhiệm vụ thử thách đều có bằng chứng, không phải phỏng đoán.
Nơi học tập cá nhân hóa thật sự thay đổi các con số
Hai dự án, đã ẩn danh theo yêu cầu của khách hàng. Cả hai đều có kết quả đo lường được ở quy mô chương trình.
Doanh nghiệp — công nghệ tăng trưởng cao
25%
Khoảng trống ẩn được phát hiện
Lập hồ sơ đa chiều tìm thấy khoảng trống phát triển ở 1 trong 4 nhân viên mà các đánh giá chỉ dựa trên kỹ năng truyền thống đã bỏ sót hoàn toàn, biến ngân sách L&D chung chung thành kế hoạch phát triển có mục tiêu và bền vững.
Tối ưu hóa lực lượng lao động nhờ trí tuệ toàn diện về con người.
Xây đội ngũ bạn cần vào năm tới, bắt đầu từ hôm nay.
Đưa lộ trình cá nhân hóa, nội dung phù hợp với động lực và trí tuệ huấn luyện vào chương trình L&D của bạn, và để tỷ lệ hoàn thành không còn là con số khiến bạn thất vọng.